Выключите свет, они на свет лезут

[seltsimees]

Originally published at Крадущийся песец, затаившийся енот. You can comment here or there.

Это я про феерическую коллекцию чудес на мою голову. Я могу какие-то вещи строить с нуля, но переделывать уже существующую и инертную машину… Нет, как выясняется, могу, но жутко не хочу и вообще это запредельно неудобно. С другой стороны, в работающей конторе нельзя что-либо “разрушить до основания, а затем”. Впрочем, мне досталась теперь совсем неблагодарная позиция, под моё начальство поступает человек, который несколько лучше разбирается (по крайней мере следовало бы этого ожидать) в вопросах, которыми мне теперь поручено заниматься. Формально, разумеется, я дольше него в конторе года на 3-4 (правда, занимался другими делами), но боюсь, мне придётся бороться с неоправдавшимися амбициями. Если это будет действительно так, я конечно могу его понять, но я совершенно не рад такой постановке вопроса. Всё-таки при подобных переходах принято подслащивать пилюлю хотя бы переходящему.

Comments

[matagon.livejournal.com]

а зачем он тогда б был нужен вообще, если б хуже начальника разбирался в врпросе?
вот если он лучше начальника и организовать "производственный процесс" при этом ещё может...ну что ж, тогда он молодец )

[kirkemen.livejournal.com]

Новый взгляд сквозь старые щели... Впрочем, может я неправ, считая, что авторитет начальника прежде всего зиждется на его лучшем понимании вопроса.

[matagon.livejournal.com]

да, вроде, ничего нового, да и на открытой местности всё
начальник подразделения должен:
1) _сносно_ разбираться в вопросе
2) _результативно_ организовать работу подразделения
3) умело взаимодействовать с параллельными и вышестоящими подразделениями
4) не быть говном
как? - не знаю )

[bluesteel-44.livejournal.com]

Может, там и есть амбиции.. но разбирается не лучше. Поверь мне :)

[eednew.livejournal.com]

Авторитет начальника базируется на его способности организовать работу и создать комфортную атмосферу в коллективе (не в плане сюси-пуси, а в плане уменьшения количества авралов, например). Кроме того, важно демпфировать "управляющие воздействия" от вышестоящих.

Если человек реально в чем-то компетентнее, это даже хорошо (можно посоветоваться). Лучше вообще набирать людей компетентнее себя и учиться у них (втихую).

А вот самое страшное, когда начальник начинает всем объяснять, как именно им надо делать свою работу.

Понимаете, чем больше коллектив, тем меньше шансов, что начальник будет компетентнее подчиненных в конкретных вопросах. В конкретике, как именно, он за всех думать не может. Только что они должны делать и когда.

[kirkemen.livejournal.com]

Всё в принципе понятно, я так раньше и делал, но по опыту знаю, что реально трудно найти общий язык с человеком, который действительно знает лучше. Это дело не одного месяца.

[eednew.livejournal.com]

Если 1) не диктовать ему, как именно он должен делать работу и 2) брать на себя ответственность за принятые решения и реально нести ее (то есть говорить вышестоящему начальству, если что: "да, это было мое решение"), то все будет нормально.

Ну, и, как правило, специалисту льстит, если с ним советуются.

[kirkemen.livejournal.com]

Это согласуется с моим опытом, но только в отношении свеженанятых сотрудников. Надеюсь, что и в этом случае будет всё в порядке, но не уверен.

[eednew.livejournal.com]

В любом случае, "я знаю, что ты шаришь, но за это отвечать мне, мне и решать" -- это убийственный аргумент.

[kirkemen.livejournal.com]

Спасибо за совет

[wickedskull.livejournal.com]

Плюс очень много. И осторожнее с ним.;)